Ilmusipil.com Media Berbagi Ilmu Teknik Sipil dan Arsitektur

teknik sipil konsultan perencana dalam pelaksanaan proyek

Konsultan perencana adalah pihak yang ditunjuk oleh pemberi tugas untuk melaksanakan pekerjaan perencanaan, perencana dapat berupa perorangan atau badan usaha baik swasta maupun pemerintah. Tugas konsultan perencana dalam pelaksanaan proyek konstruksi adalah:

  • Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik bangunan.
  • Membuat gambar kerja pelaksanaan.
  • Membuat Rencana kerja dan syarat – sayarat pelaksanaan bangunan ( RKS ) sebagai pedoman pelaksanaan.
  • Membuat rencana anggaran biaya bangunan.
  • Memproyeksikan keinginan – keinginan atau ide – ide pemilik ke dalam desain bangunan.
  • Melakukan perubahan desain bila terjadi penyimpangan pelaksanaan pekerjaan dilapangan yang tidak memungkinkan desain terwujud di wujudkan.
  • Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika terjadi kegagalan konstruksi.

kemudian proses pelaksanaanya diserahkan kepada konsultan pengawas

 

wewenang konsultan perencana adalah:

  • Mempertahankan desain dalam hal adanya pihak – pihak pelaksana bangunan yang melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan rencana.
  • Menentukan warna dan jenis material yang akan digunakan dalam pelaksanaan pembangunan.

Agar pelaksanaan proyek pembangunan dapat berjalan dengan baik diperlukan konsultan perencana yang bagus dalam menghasilkan setiap detail perencanaan bangunan, misalnya gambar kontrak yang jelas tanpa adanya pertentangan perbedaan antar gambar serta perbedaan gambar rencana dengan kondisi dilapangan. selain itu dalam hal spesifikasi bangunan juga dijelaskan dengan detail agar tidak terjadi hambatan dalam pemilihan material saat pekerjaan pembangunan berlangsung.

 

Saat pelaksanaan pembangunan berlangsung pihak konsultan perencana dapat membuat jadwal pertemuan rutin dengan kontraktor untuk membahas hal-hal yang mungkin perlu mendapat pemecahan dari perencana misalnya saat aproval material atau pembuatan gambar shop drawing sebagai pedoman pelaksanaan proyek. hal-hal yang sering menjadi permasalahan dari produk perencana misalnya material yang telah ditentukan pada RKS sulit ditemukan pada saat pembangunan atau harganya terlalu mahal melebihi RAB sehingga kontraktor mengusulkan persetujuan perubahan material untuk digunakan sebagai pengganti. masalah lainya misalnya perbedaan gambar rencana dengan kondisi exsiting lapangan sehingga kontraktor membuat gambar perubahan yang memerlukan persetujuan konsultan perencana dalam pelaksanaan proyek  sehingga diperlukan kerjasama dan hubungan yang baik antara kontraktor dan konsultan perencana :-)

ilmu sipil
  1. Daftar rapat koordinasi pada proyek konstruksi
  2. Cara membuat network planning manual
  3. cara menyelesaikan proyek tepat waktu
  4. Tugas pelaksana proyek
  5. contoh surat penawaran proyek
  6. MANAJEMEN PROYEK
  7. struktur Organisasi proyek
  8. Denda keterlambatan proyek perhari = 1/1000 x nilai kontrak
  9. pulang dari proyek jam 24.00 malam
  10. Pengertian network planning adalah
  11. Pembangunan di jakarta berkembang pesat
  12. kontraktor membuat site instalation proyek gedung
  13. Proyek di cut off jika denda keterlambatan lebih dari 5% nilai kontrak
  14. Jam kerja di proyek bangunan
  15. Macam-macam fungsi perhitungan progress proyek
  16. Proyek Pemerintah dikebut dibulan Desember
  17. Pengawasan dan Pengendalian Waktu Pekerjaan proyek
  18. Cara membuat Kurva S
  19. Berangkat ke proyek jam 08.00 pagi

5 Komentar

  • gumbiratno says:

    Kami mencari konsultan grade 4 best quality and good performance personal untuk proyek tambang, hub kami 085857570901

  • Yudhi WK Prob. says:

    Adalah sebuah dilema bilamana Konsultan Perencana wajib menyerahkan suatu produk hasil karya pada suatu tanggal tertentu, padahal pada bulan berikutnya ada kenaikan BBM yang sudah dapat dipastikan harga² bahan bangunan akan ikut merambat naik.

  • Putra says:

    bisa anda jelaskan kedudukan konsultan supervisi dimana saat pelaksanaan, mengapa lebih dominan anda sebutkan konsultan perencana, padahal pada saat pengawasan konsultan supervisi juga memiliki tenaga teknis sebagai desainer ataupun tenaga struktural yang dapat mengubah atau mereview desain bila terjadi kesalahan atau ketidak cocokan antara hasil perencanaan dengan kondisi dilapangan. Padahal tugas dan kewajiban dari konsultan perencana telah selesai pada tahap perencanaan dan tidak ada kaitannya lagi pada saat pelaksanaan, nah kalau ada perubahan itu diluar tanggung jawab konsultan perencana, kan ada proses Contract Change Order (CCO), saya kira dalam pelaksanaan konstruksi dalam hal ini konsultan perencana tidak ikut dalam kegiatan itu. Sedangkan kegagalan konstruksi hal itu tidak bisa langsung disalahkan konsultan perencana, mungkin ada kesalahan teknis pelaksanaan seperti tidak sesuai spesifikasi teknis akibat kelalaian konsultan sepervisi atau kontraktornya yang tidak mengikuti anjuran yang telah ditetapkan. Mohon hal ini diperjelas dan dipertajam lagi struktur organisasi pelaksana pembangunan konstruksinya?

  • iwan says:

    saya marketing PT. Sparindo AlfaPersada siap membantu anda dalam bidang Mekanikal dan Elektrikal grade 4 baik pembangunan gedung, perbaikan dan pemeliharaan sistem tata udara,lift,genset maupun kelistrikan gedung bertingkat ataupun perkantoran siap 24 jam dan siap bekerja sama dengan konsultan ataupun owner langsung

  • iwan says:

    saya marketing PT. Sparindo AlfaPersada siap membantu anda dalam bidang Mekanikal dan Elektrikal grade 4 baik pembangunan gedung, perbaikan dan pemeliharaan sistem tata udara,lift,genset maupun kelistrikan gedung bertingkat ataupun perkantoran siap 24 jam dan siap bekerja sama dengan konsultan ataupun owner langsung hub. iwan 021-31901001

Komentari

*
*

Current ye@r *